記者近日從金昌市財政局獲悉，金昌市在預(yù)算績效管理改革中探索出系統(tǒng)化路徑，創(chuàng)新引領(lǐng)財政資金“提質(zhì)增效”的系列舉措取得突出成效，改革經(jīng)驗在全省推廣。

近年來，金昌市以“1+1+5+N”制度體系為改革立柱架梁——以1個實施意見為統(tǒng)領(lǐng)，1個管理辦法定規(guī)范，5個配套辦法覆蓋事前評估至結(jié)果應(yīng)用全鏈條，并針對國有資產(chǎn)、政府購買服務(wù)、民生工程等重點領(lǐng)域建立專項制度。

在目標(biāo)管理上創(chuàng)新“三審三核”機(jī)制，預(yù)算部門初審目標(biāo)，財政聯(lián)合小組復(fù)審，人大終審重大項目，去年全市審核優(yōu)化1998個項目目標(biāo)指標(biāo)320余項。永昌縣在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目中精準(zhǔn)設(shè)置“畝均增產(chǎn)”等量化指標(biāo)，使6.4億元專項資金效益顯著提升。執(zhí)行過程構(gòu)建“雙線監(jiān)控+智能預(yù)警”體系，線上依托預(yù)算一體化系統(tǒng)實時追蹤，線下由財政審計聯(lián)合實地核查。去年及時糾偏河西堡工業(yè)園基建等12個項目，涉及資金1.2億元，污水處理廠等項目資金效率提高30%。金昌建立績效評價與預(yù)算安排、干部考核、政策調(diào)整“三掛鉤”機(jī)制：去年對評價優(yōu)秀的部門增加3%預(yù)算，對低效項目核減10%；2個低效項目被終止，7個項目方案獲優(yōu)化調(diào)整；績效結(jié)果直接納入全市高質(zhì)量發(fā)展考核。

同時，社會力量深度參與提升改革透明度，“兩代表一委員”參與重點項目評價，民生工程開展群眾滿意度調(diào)查，績效信息通過三級平臺公開。去年，在公交線路優(yōu)化等項目中，560余條群眾建議促成12個方案調(diào)整。（記者謝曉玲 通訊員杜琳）